Você se sente frustrado às vezes por não ter boas ideias? E quando acha que criou algo genial? Chega lá e, sem medo, defende sua criação? Nem precisa responder. Em um mundo onde um turbilhão de informações nos surpreende a todo o momento, não é tão fácil inovar. Aliás, nunca foi. Mas e se um consultor californiano lhe dissesse que existe um método de 11 passos para se chegar a insights inovadores? Você acreditaria nessa ideia? Gerald Sindell acreditou. Tanto que discorreu sobre o método no livro The Genius Machine (algo como “A máquina do Gênio”, inédito no Brasil).
Além de trabalhar para empresas como Yahoo e Accenture, Gerald fundou a Thought Leaders International (TLI), companhia que orienta líderes e organizações no desenvolvimento da propriedade intelectual, identidade e marketing, sediada na cidade norte-americana de Tiburon, na Califórnia. O site da revista Época Negócios, ditou o passo-a-passo, segundo a obra de Gerald, que pode ajudá-lo a se diferenciar no mercado.
Os onze passos
Passo 1Nenhum grande insight ou inovação surgem sem antes se reconhecer a questão a ser resolvida. A trilha das grandes ideias começa, portanto, pelo próprio problema.
Passo 2 É hora de avaliar as próprias forças, isto é, buscar sua identidade. A essa altura, as soluções começam a ganhar corpo.
Passo 3A força das soluções, porém, só vem quando elas são testadas. Essa é a fase de aprimorar as ideias. Como? Primeiro imaginando suas consequências possíveis (boas e/ou ruins), como se elas já existissem no mundo.
Passo 4Coloca-se pela primeira vez a ideia em contato com o mundo exterior. Mas evite expô-la aos pessimistas e aos advogados do diabo. Procure pessoas realmente interessadas em ajudar. Elas farão objeções e comentários sinceros que darão nova “sintonia fina” à ideia.
Passo 5Identifique como a nova ideia se encaixa no mundo já existente. Que ideias vieram antes dela? No que ela pode colaborar? Muitas ideias morrem neste ponto, mas o teste fortalece as sobreviventes.
Passo 6Essa fase é focada no público-alvo. Nem sempre é uma tarefa óbvia. Muitas vezes o público inicial não é o maior ou o mais significativo.
Passo 7Amadureça sua ideia: agregue valor a ela, busque ângulos ainda não pensados.
Passo 8Faça o retoque final. É hora de se certificar que a ideia, projeto ou produto realmente vai cumprir plenamente sua meta. Se tudo parece funcionar até agora, chegou a hora.
Passo 9Comunique sua ideia para o público. Coloque-se no lugar do cliente nesse momento. Pense no que a ideia é importante para a vida dele.
Passo 10É a fase mais importante do processo. Analise o impacto da ideia. É o décimo passo, mas poderia ser o primeiro. Dele nasce a pergunta: “Daqui a três anos, se a minha inovação for bem-sucedida, no que ela vai ter mudado o mundo?”
Passo 11Seja advogado da sua ideia. Se você delegar essa função a outros, é meio caminho para o fracasso.
Além de trabalhar para empresas como Yahoo e Accenture, Gerald fundou a Thought Leaders International (TLI), companhia que orienta líderes e organizações no desenvolvimento da propriedade intelectual, identidade e marketing, sediada na cidade norte-americana de Tiburon, na Califórnia. O site da revista Época Negócios, ditou o passo-a-passo, segundo a obra de Gerald, que pode ajudá-lo a se diferenciar no mercado.
Os onze passos
Passo 1Nenhum grande insight ou inovação surgem sem antes se reconhecer a questão a ser resolvida. A trilha das grandes ideias começa, portanto, pelo próprio problema.
Passo 2 É hora de avaliar as próprias forças, isto é, buscar sua identidade. A essa altura, as soluções começam a ganhar corpo.
Passo 3A força das soluções, porém, só vem quando elas são testadas. Essa é a fase de aprimorar as ideias. Como? Primeiro imaginando suas consequências possíveis (boas e/ou ruins), como se elas já existissem no mundo.
Passo 4Coloca-se pela primeira vez a ideia em contato com o mundo exterior. Mas evite expô-la aos pessimistas e aos advogados do diabo. Procure pessoas realmente interessadas em ajudar. Elas farão objeções e comentários sinceros que darão nova “sintonia fina” à ideia.
Passo 5Identifique como a nova ideia se encaixa no mundo já existente. Que ideias vieram antes dela? No que ela pode colaborar? Muitas ideias morrem neste ponto, mas o teste fortalece as sobreviventes.
Passo 6Essa fase é focada no público-alvo. Nem sempre é uma tarefa óbvia. Muitas vezes o público inicial não é o maior ou o mais significativo.
Passo 7Amadureça sua ideia: agregue valor a ela, busque ângulos ainda não pensados.
Passo 8Faça o retoque final. É hora de se certificar que a ideia, projeto ou produto realmente vai cumprir plenamente sua meta. Se tudo parece funcionar até agora, chegou a hora.
Passo 9Comunique sua ideia para o público. Coloque-se no lugar do cliente nesse momento. Pense no que a ideia é importante para a vida dele.
Passo 10É a fase mais importante do processo. Analise o impacto da ideia. É o décimo passo, mas poderia ser o primeiro. Dele nasce a pergunta: “Daqui a três anos, se a minha inovação for bem-sucedida, no que ela vai ter mudado o mundo?”
Passo 11Seja advogado da sua ideia. Se você delegar essa função a outros, é meio caminho para o fracasso.
Um comentário:
Num mundo tão conturbado que vivemos, onde tudo se copia, acredito que esse método deveria ser adotado por educadores e até mesmo por psicólogos.
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